EL ECONOMISTA CAMUFLADO RESUMEN PDF

Como sabemos, la cantidad de ubicaciones atractivas es limitada. En ocasiones, ese elevado coste es el resultado del poder que genera la escasez. En el libro nos ponen como ejemplo el tema de los alquileres. El modelo de Ricardo ignora los cambios que pueden suceder con el correr del tiempo.

Author:JoJogrel Gujas
Country:Bermuda
Language:English (Spanish)
Genre:Technology
Published (Last):13 October 2012
Pages:130
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ISBN:165-4-13731-766-3
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Por ahora, veamos dos de ellas y reservemos la mejor para el final. Por lo general, es una estrategia que demanda cierta habilidad y mucho esfuerzo. El descuento refleja el hecho de que los trabajadores de la zona son sensibles a los precios, a pesar de ser ricos.

Para lograr que los clientes se delaten, las empresas deben vender productos que se diferencien ligeramente uno del otro. Las ensaladas grandes bajaban de 3,50 libras a 3 libras, los bocadillos, de 2,20 libras a 1,90 libras. De ninguna manera. En Washington D. Compras baratas y locales baratos Cada vez que menciono que vivo cerca del supermercado Wholefoods, en el centro de Washington D.

Es un grato lugar para hacer las compras y ofrece excelentes alimentos. No obstante, mis amigos y conocidos se quejan de lo caro que es Wholefoods.

La respuesta depende de lo que consideres como caro. Sin embargo, dicha creencia nunca tuvo demasiado sentido. Por ejemplo, Safeway cobra un precio superior al de Wholefoods por el zumo de naranja Tropicana y por el agua mineral con gas Poland Spring.

Los productos similares, muy a menudo, tienen precios similares. Otra estrategia de precios muy frecuente es la de la temporada de rebajas. Si algunos clientes recorren varias tiendas en busca de una buena barata y otros no, es mejor que estas tiendas tengan o bien precios altos, que logren obtener dinero de los clientes fieles o perezosos , o bien precio bajos, que atraigan a los cazadores de gangas.

Por lo tanto, en lugar de mantener los precios altos o bajos en forma constante, las tiendas saltan de un extremo al otro. Una vez, mientras buscaba patatas fritas, vi un truco particularmente ingenioso.

Hay que reconocer que para algunas personas la diferencia entre sabores es importante. Y si no te molestas en practicarla, entonces es que, realmente, no necesitas ahorrar el dinero. Es hora de chequear la realidad. No es verdad. Recuerda que ninguna empresa tiene poder, a menos que cuente con el poder de la escasez, y a menudo esa escasez se la suministramos nosotros mismos por medio de nuestra pereza.

Los clientes pueden ser tontos, pero no tanto. Sin embargo, esta verdad no se aplica a los caros vinos de los restaurantes. Cuando hay poco poder de la escasez, los precios deben reflejar los costes. Para nada. Por lo tanto, el pasajero de tercera clase debe sufrir.

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