HABILIDADES DIRECTIVAS BERTA MADRIGAL PDF

De dos cosas estoy seguro: Desearlo no es bastante; hay que hacerlo. Dominio de la independencia. Get to Know Us. Los valores y principios del directivo.

Author:Samugrel Vijin
Country:Venezuela
Language:English (Spanish)
Genre:Science
Published (Last):15 December 2013
Pages:185
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ISBN:916-2-66604-708-2
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Metas incipientes. Poca continuidad. Objetivos del directivo. Antecedentes del directivo. Pertenencia a grupos de poder y liderazgo del directivo. Intereses del grupo del directivo. Estilo de mando del directivo. Estilo de liderazgo del directivo. Ausencia de liderazgo. Los valores y principios del directivo. Puede aprender a desaprender y redescubrir sus propias habilidades y desarrollarlas. Aprender a lo largo de la vida. Aprender a enfrentar situaciones imprevisibles.

Aprender a vivir la vida. Vivir juntos. Aprender a ser. Aprender a emprender. Al conocer la idiosincrasia y los valores, se entiende como complementaria o compensatoria de las tendencias globalizantes en tanto que contrarresta. En el siguiente apartado se aborda lo relativo a este punto. Es por ello que el directivo debe desarrollar nuevas habilidades, que se mencionan en seguida en forma general.

Habilidades cognoscitivas para desarrollar en el contexto internacional 1. Reconocer las diferencias culturales. Pensamiento comparativo el hecho de poder moverse de una perspectiva a otra. Capacidad de reconocer el conocimiento. Capacidad para reconocer la escasez de conocimiento. Pensamiento comparativo. Capacidad para corresponder. Aprender a diferenciar y comparar las partes. Reconocer tendencias y valores en otras culturas. Conciencia de la perspectiva cultural.

Conciencia del estado del planeta. Conciencia del ambiente. Conciencia intercultural. Movilidad del profesional En el siglo XX el directivo cambiaba de tres a cuatro veces de trabajo. Forme equipos e identifique algo que se puede cambiar, en su escuela, en su comunidad o en su trabajo, para cuidar el medio ambiente y combatir el calentamiento global.

Cuando hayan terminado de exponer los equipos, plantee el reto de integrar un solo equipo con todo el grupo que sea capaz de desarrollar e implementar. Habilidades que se deben desarrollar e identificar 1. Habilidades sociales. Habilidades interpersonales. En su toma de protesta en su periodo hace un breve balance de la realidad administrativa del centro. Dicho proyecto recibe sugerencias y comentarios para su enriquecimiento. Drucker, Peter F.

Landrum, Gene N. Pero a veces a ese alguien le falta desarrollar o descubrir dichas habilidades; incluso si no las tiene, las puede descubrir y desarrollar. Intenta dirigir, no www. Burt K. Leonard J. Para Robert B. Joel J. Lerner y H. Habilidades interpersonales de directivo.

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